距離2020年很近了。
在高層的時代藍(lán)圖中，有這樣一個宏偉目標(biāo)：到2020年前要消滅絕對貧困，全面邁入小康社會。
中國是一個發(fā)展不平衡的大國，城鄉(xiāng)差距，貧富差距，東西差距非常顯著。
除此之外，我們還面臨著諸多的瓶頸制約，比如說環(huán)境污染，資源稀缺，人口紅利減少等。這些，都對大國崛起構(gòu)成了不小障礙。
所以，每一個社會單位都應(yīng)該攜起手來，共同奮進(jìn)。復(fù)興中華民族，需要政府、個體、企業(yè)所有人的力量。能力越大，責(zé)任也就越大。
一直以來，房地產(chǎn)行業(yè)之所以能夠勢頭強(qiáng)勁，被認(rèn)為是搭上了國運。它集合了政府的造城運動、城鎮(zhèn)化的進(jìn)程、宏觀政策的激勵，所以在大眾眼里，是時代造就了房企，房企應(yīng)該回饋這個時代。
最近幾天，相關(guān)媒體根據(jù)上市房企年報中披露的數(shù)據(jù)，整理出了這樣一份榜單——《2018中國上市房企慈善公益排行榜TOP100》。
從慈善公益的角度出發(fā)，我們確實可以看出很多好玩的信息……
01
從前10強(qiáng)排名中我們可以看到，中國恒大占據(jù)榜首，碧桂園緊隨其后。
營收規(guī)模越大，相對來說，可以拿出來做公益的資源也就越多。恒大、碧桂園是地產(chǎn)巨頭，拿的地最大，賣的房子也最多。
但仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，這些上榜的前100房企，捐款金額超過1億的只有9家。其中，雅居樂的表現(xiàn)比較搶眼。
去年，雅居樂排名房企銷售Top100榜的第29位，但捐款額度卻達(dá)1.21億元，全國第8。事實上，相關(guān)人士透露，去年雅居樂體系內(nèi)的捐款還不止這些，僅通過自己旗下的公益基金會就捐出了87筆，金額為1.52億。
長期以來，我們在推斷一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r時，總會拿著放大鏡去細(xì)細(xì)考究其財務(wù)報表，用營業(yè)額、利潤率等來衡量企業(yè)的強(qiáng)弱變化。其實，有一個經(jīng)常被我們忽視的指標(biāo)，或許也能預(yù)測企業(yè)的未來走勢——這就是“公益慈善投入”。
因為在經(jīng)濟(jì)下行通道，一個企業(yè)仍能堅持做公益，說明企業(yè)對自身的商業(yè)邏輯，對未來的預(yù)期抱有信心。
面對宏觀環(huán)境的波動，面對“房住不炒”的新時代，雅居樂持續(xù)加碼公益，這恰恰反映出對未來前景的底氣之足。
02
2018年，為了響應(yīng)中央“精準(zhǔn)扶貧”的號召，雅居樂拿出專項資金，啟動產(chǎn)業(yè)扶貧計劃。
在云南西雙版納州，有一個叫沙藥村的貧困村，村民基本上是“直過民族”，至今仍保留著原始生活方式，未受過任何教育，脫貧工作存在較大困難。
為了讓當(dāng)?shù)鼐用裾莆彰撠氈赂坏哪芰Γ儭拜斞睘椤霸煅?，雅居樂有自己一套獨特的見解和做法—?/p>
第一步，是通過危房改造、道路改造、排水系統(tǒng)建設(shè)、垃圾處理建設(shè)等，提升村寨人居環(huán)境。隨后，雅居樂運用自己的特殊優(yōu)勢，將這個哈尼族村寨打造成為哈尼文化特色的景區(qū)化鄉(xiāng)村，同時還幫助村里建設(shè)管理團(tuán)隊，引入了旅游產(chǎn)業(yè)。
沙藥村現(xiàn)狀
改造后示意圖
原先，這些村民像馬鈴薯一樣分散在大山深處，生產(chǎn)方式獨立自主，幾乎游離于整個社會經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)之外，對于社會財富的創(chuàng)造微乎其微。雅居樂的扶貧，使得沙藥村與外界發(fā)生了聯(lián)系，融入了經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)。這種方式有別于其他房企的單純捐助和平臺搭建，真正做到了可持續(xù)、可復(fù)制、可發(fā)展。
目前，雅居樂的業(yè)務(wù)遍布全國200余座城市。每到一個地方，都積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。
像十年前的海南雅居樂清水灣項目，剛出世便一炮而紅，不僅榮獲了聯(lián)合國環(huán)境署認(rèn)可的“國際宜居社區(qū)銅獎”，還成就雅居樂“旅游地產(chǎn)專家”美譽。
與此同時，10年來，雅居樂累計為海南教育辦學(xué)、環(huán)境保護(hù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)等捐款近4億元，累計完成投資額320億，累計納稅近200億，并累計創(chuàng)造就業(yè)崗位3.5萬個。
去年，恰逢海南建省、成立經(jīng)濟(jì)特區(qū)30周年，中央決定支持全島建設(shè)自由貿(mào)易港，海南迎來了再次起飛的新契機(jī)。外界對這一片熱土充滿了遐想。不過，海南經(jīng)濟(jì)較為落后，全省只有900多萬人口，相當(dāng)于珠三角一個城市的體量，GDP4400多億元，不及佛山的一半。
區(qū)域發(fā)展不平衡，嚴(yán)重制約海南前進(jìn)的步伐。為此，雅居樂在清水灣所在地——陵水縣選址了5個貧困村莊興建美麗鄉(xiāng)村，并擬捐贈1億元推進(jìn)危房改造、農(nóng)業(yè)、民生等扶貧項目，根據(jù)每個村莊的不同特點，制定具體的幫扶計劃，為當(dāng)?shù)氐娜藗儎?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。
在全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化的當(dāng)下，海南自貿(mào)港尋求制度上的突破，為國家做好壓力測試和風(fēng)險測試，具有非常深遠(yuǎn)的意義。而雅居樂在助力陵水打造成為自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)的實踐范例方面，無疑貢獻(xiàn)了一份力量。
03
公益是企業(yè)社會責(zé)任的重要領(lǐng)域。
但對中國很多企業(yè)來說，社會責(zé)任還是一個比較陌生的范疇，在做公益時也可能會有意無意的雜加著些非公益的目的。因此，能否堅持不懈做下來，是衡量企業(yè)社會責(zé)任感的一個重要指標(biāo)。
在這方面，雅居樂27年來始終如一。它在發(fā)展壯大的同時，積極致力于興教助學(xué)、救災(zāi)扶貧和可持續(xù)發(fā)展，累計捐款已經(jīng)超過17億元。
其實，公益慈善是一件特別專業(yè)的事情。一些企業(yè)并不愿意投入時間和精力，往往巨額捐助一次了事，有個名聲就算了。而雅居樂采取的是潤物細(xì)無聲的做法，它不追求轟動效應(yīng)，而是實實在在的社會價值。
2008年，雅居樂在“國務(wù)院中國華文教育基金會”旗下成立了“雅居樂中華文化傳承基金”，先后捐資改善印尼、泰國、英國、德國等71個國家的100所華文學(xué)校的硬件，提升數(shù)千名海外華文教師的教學(xué)水平。
要知道，華文教育可是被譽為中華民族在海外的“留根工程”和“希望工程”。中華文化薪火相傳，其回報是無法用金錢衡量的。
從2010年開始，雅居樂連續(xù)十年贊助港澳地區(qū)“饑饉三十”活動。主辦方通過舉辦“餓著行，撐難民”活動——參與的人們連續(xù)三十小時保持饑餓的徒步走，親身體驗世界上約4億人在面對因戰(zhàn)禍、貧窮或氣候變化而成為饑民、難民時的感受。雅居樂連續(xù)十年首席贊助，雅居樂員工代表連年參與，完美詮釋了做公益不僅是捐點錢，更要“身體力行”的含義。
雅居樂在香港簽署“低碳約章”
2019年，雅居樂簽署由商界環(huán)保協(xié)會發(fā)起的“低碳約章”，將依循《巴黎協(xié)定》制定漸進(jìn)式的減碳目標(biāo)，協(xié)力應(yīng)對氣候變化。在越來越多的國家和機(jī)構(gòu)為了追求自己的利益，選擇退出《巴黎協(xié)定》之時，雅居樂卻反其道而行之，體現(xiàn)的是高度社會責(zé)任感。事實上，這種每天、每時每刻對自己行為的規(guī)范，遠(yuǎn)比一次簡單捐贈來得珍貴。
這些公益行為都不具備“一扔千金”的豪氣，或許因此也沒有太大的眼球效應(yīng)，但它恰恰最具有“杠桿效益”，會在后續(xù)的鏈條中撬動出更多的社會效益。
總之，一個企業(yè)多年來積極履行企業(yè)社會責(zé)任的背后是什么？是對未來足夠的底氣！
