12月12日，以“致敬追夢(mèng)人 致遠(yuǎn)中國(guó)夢(mèng)”為主題的2019中國(guó)地產(chǎn)新時(shí)代盛典在北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。來自地產(chǎn)、家居、物業(yè)三大行業(yè)的精英齊聚一堂，共同回顧新中國(guó)成立70年以來中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步與變革。
??在這場(chǎng)盛典中，“中國(guó)十大地產(chǎn)年度CEO”評(píng)選結(jié)果揭曉，雅居樂控股公司副總裁、地產(chǎn)集團(tuán)總裁王海洋榮獲“中國(guó)十大地產(chǎn)年度CEO”，這是自他2018年獲此榮譽(yù)后的再度蟬聯(lián)。
??活動(dòng)組委會(huì)給予他的頒獎(jiǎng)詞是：他，勇于變革，力推組織優(yōu)化，精準(zhǔn)布局，帶領(lǐng)企業(yè)邁入千億陣營(yíng)；他，穩(wěn)中思變，打造‘一核兩翼’，落地‘樂活天地’全新IP，主導(dǎo)文旅+產(chǎn)業(yè)再度升級(jí)；他，以人為本，力行創(chuàng)新，是‘一生樂活’踐行者，‘第二人生’建設(shè)者、地產(chǎn)堅(jiān)守者。
??事實(shí)上，自王海洋上任以來，雅居樂地產(chǎn)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，不僅在2018年實(shí)現(xiàn)了銷售金額首破千億，還在文旅板塊開足馬力。
??區(qū)域裂變與千億房企
??如果回顧王海洋任總裁以來的成績(jī)，2018年初那場(chǎng)以“裂變”為主題的區(qū)域重構(gòu)必定占據(jù)濃墨重彩的一筆。雅居樂地產(chǎn)能夠在市場(chǎng)下行、銷售趨冷的環(huán)境下突破千億，區(qū)域裂變功不可沒。這場(chǎng)組織的調(diào)整把雅居樂地產(chǎn)原有的八個(gè)區(qū)域裂變?yōu)槭粋€(gè)區(qū)域，同時(shí)成立專項(xiàng)小組，新增地產(chǎn)集團(tuán)核心管理層的區(qū)域?qū)訖C(jī)制。
??對(duì)于這場(chǎng)裂變，其時(shí)王海洋解釋稱，“未來雅居樂拓展的步伐將更快更遠(yuǎn)，向著千億目標(biāo)奮進(jìn)，為此，地產(chǎn)集團(tuán)做出了區(qū)域裂變的決定，以迎接更廣闊的未來。”
??為配合區(qū)域裂變，王海洋通過給予區(qū)域授權(quán)、梳理權(quán)責(zé)流程、為區(qū)域匹配相應(yīng)人才、加強(qiáng)企業(yè)文化輸出等手段，打出了一套組合拳。2018年上半年，雅居樂地產(chǎn)對(duì)全國(guó)19個(gè)城市群進(jìn)行深度多維的研究，梳理出65個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的城市和戰(zhàn)略性進(jìn)駐的城市。
??兩者相結(jié)合后，一方面，裂變后的十一個(gè)區(qū)域能更好深耕當(dāng)?shù)兀谘啪訕返禺a(chǎn)深耕華南之外進(jìn)行全國(guó)化精準(zhǔn)布局；另一方面，明確了三級(jí)管控及定位、區(qū)域和事業(yè)部分級(jí)授權(quán)管理等措施，使得整個(gè)集團(tuán)的決策鏈條變得更短，確保一線的活力。
??這場(chǎng)裂變的效果很直觀。2018年上半年，雅居樂累計(jì)預(yù)售金額465.50億元，毛利率實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，高達(dá)49.6%，排在同行前列。2018年全年，雅居樂地產(chǎn)銷售了1026.7億元，跨過了千億這道坎。
??創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品內(nèi)功
??千億對(duì)雅居樂地產(chǎn)而言，不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。2018年的業(yè)績(jī)公布之后，外界對(duì)雅居樂的關(guān)注點(diǎn)在于：千億之后，雅居樂還會(huì)做什么？王海洋給出的答案是：強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、繼續(xù)苦練產(chǎn)品品質(zhì)“內(nèi)功”以及創(chuàng)新。
??在雅居樂，用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品迭代升級(jí)是重點(diǎn)，即便在市場(chǎng)不理想的時(shí)候，雅居樂從來不吝嗇于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行人力、物力以及資金的投入。而學(xué)設(shè)計(jì)出身的王海洋亦有著設(shè)計(jì)人獨(dú)有的產(chǎn)品情懷，這與雅居樂地產(chǎn)的追求十分匹配。
??據(jù)了解，雅居樂地產(chǎn)專門在廣東順德建了一個(gè)總占地達(dá)9500㎡的產(chǎn)研基地，分為室內(nèi)樣板區(qū)和室外景觀區(qū)。室內(nèi)包含五大展示模塊：標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)、工程類做法試驗(yàn)區(qū)、新材料新技術(shù)展示區(qū)、建筑臨時(shí)模板房研究區(qū)及室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品展示區(qū)；室外景觀區(qū)展示了景觀各功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)成果。
??另外，雅居樂地產(chǎn)還專門做了一個(gè)新產(chǎn)品展示區(qū)，按照1:1比例搭建，供員工站在客戶的角度，從工程、設(shè)計(jì)、材料等做全方位評(píng)估。待評(píng)估通過后，將其放在不同區(qū)域，結(jié)合產(chǎn)品去推動(dòng)落地。
??雅居樂地產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視與堅(jiān)守也獲得了行業(yè)和市場(chǎng)的認(rèn)可。在2019中國(guó)地產(chǎn)新時(shí)代盛典上揭曉的產(chǎn)品力榜單中，雅居樂地產(chǎn)旗下雅府系、雅郡系產(chǎn)品上榜“2019年中國(guó)房企產(chǎn)品系品牌價(jià)值100強(qiáng)”，分列第18位和第21位。此外，雅郡系更是憑借自身的高品質(zhì)入選“2019年中國(guó)房企匠心美宅產(chǎn)品系TOP10”榜單。
??同時(shí)，王海洋意識(shí)到，雅居樂要做“百年老店”，創(chuàng)新是必然選擇；而且他認(rèn)為，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須集眾人之力，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于創(chuàng)新的積極性。順著這條思路，2019年雅居樂地產(chǎn)宣布啟動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新三年計(jì)劃，稱之為“樂創(chuàng)”專項(xiàng)行動(dòng)。在這個(gè)“企業(yè)創(chuàng)新三年計(jì)劃”中，雅居樂地產(chǎn)采取了“漸進(jìn)模式”，計(jì)劃從鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新起步，挖掘創(chuàng)新潛力，強(qiáng)化創(chuàng)新氛圍，并逐步推動(dòng)整個(gè)組織的創(chuàng)新變革。
??據(jù)了解，“樂創(chuàng)”專項(xiàng)計(jì)劃,定位為面向雅居樂地產(chǎn)全體員工的創(chuàng)新平臺(tái)，雅居樂地產(chǎn)將采取“造星”方式：企業(yè)負(fù)責(zé)營(yíng)造創(chuàng)新土壤,搭建創(chuàng)新平臺(tái)；每個(gè)員工都可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,創(chuàng)新范圍可覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程工藝、運(yùn)營(yíng)模式、工作方法甚至管理制度，以此挖掘雅居樂地產(chǎn)內(nèi)部的“樂創(chuàng)愛豆”(英文idol，偶像)。
??在“樂創(chuàng)”專項(xiàng)行動(dòng)的啟動(dòng)儀式上，王海洋表示，創(chuàng)新是雅居樂一直重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和推行的工作，2019年雅居樂將創(chuàng)新提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，并要將其融入到公司的企業(yè)文化中。據(jù)了解，在剛結(jié)束比賽的雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)“樂創(chuàng)愛豆”選拔賽中，得到了來自雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)各區(qū)團(tuán)隊(duì)的積極響應(yīng)，活動(dòng)共收到262個(gè)提案并選拔出了10大優(yōu)秀提案。這些創(chuàng)新提案落地后對(duì)組織的貢獻(xiàn)有望達(dá)到數(shù)十億元。
??在王海洋的計(jì)劃中，下一步，雅居樂地產(chǎn)將以“樂創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工程創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新舉措，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，進(jìn)而支撐公司的可持續(xù)發(fā)展和品牌美譽(yù)度的不斷提升，為實(shí)現(xiàn)“百年老店”的企業(yè)愿景打下基礎(chǔ)。
??發(fā)力大文旅產(chǎn)業(yè)
??2019年，雅居樂地產(chǎn)在戰(zhàn)略布局上另一個(gè)重要的動(dòng)作是大文旅IP“樂活天地”的發(fā)布。
??2009年，雅居樂地產(chǎn)進(jìn)軍海南，首次提出了“第二人生”的旅居理念，自此之后，其文旅板塊不斷開疆辟土，并在項(xiàng)目實(shí)踐中對(duì)“第二人生”內(nèi)涵進(jìn)行豐富和完善。
??今年恰好是“第二人生”理念提出的第十年。10年間，雅居樂地產(chǎn)在全新機(jī)遇下引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，如今其文旅板塊，已經(jīng)從旅游地產(chǎn)的傳統(tǒng)思維向全面的文化旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成“文旅+產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式，并正式升級(jí)為“文旅產(chǎn)業(yè)”。
??戰(zhàn)略升級(jí)后的雅居樂地產(chǎn)文旅產(chǎn)業(yè)，正在全面打造中國(guó)新一代“大文旅”產(chǎn)業(yè)IP“樂活天地”，聚焦人們美好生活的需求，聚合頂級(jí)產(chǎn)業(yè)資源，打造精彩第二人生。
??事實(shí)上，王海洋對(duì)“樂活人生”理念的理解很透徹，他有著豐富的文旅經(jīng)驗(yàn)——此前他的主要精力是打磨雅居樂地產(chǎn)在海南和云南的文旅項(xiàng)目，特別是海南清水灣，這是中國(guó)文旅大盤的成功樣本。
??從海南清水灣起步，雅居樂地產(chǎn)的文旅板塊持續(xù)向外擴(kuò)張。不過，在擴(kuò)張布局過程中，王海洋格外愛惜自身“羽毛”。在海南、云南等地項(xiàng)目成功后，王海洋打造文旅項(xiàng)目時(shí)仍很謹(jǐn)慎地把握“三道關(guān)”，首先是在資源選擇上嚴(yán)格把控，其次，后期的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)上一定要把產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)，最后還要把好品質(zhì)關(guān)。
??今年，雅居樂地產(chǎn)就相繼推出了山東威海冠軍體育小鎮(zhèn)、福建廈門南雅居樂香山灣、天津雅居樂津僑國(guó)際小鎮(zhèn)、廣西北海雅居樂金海灣等多個(gè)文旅項(xiàng)目，收到了較好的市場(chǎng)反響。
??所有的成績(jī)，在王海洋看來，都是“堅(jiān)守品質(zhì)和匠心”的結(jié)果。而對(duì)于未來，其仍然充滿信心，正如他在獲得“2019中國(guó)地產(chǎn)年度十大CEO”后的獲獎(jiǎng)感言所說：我們始終秉承“一生樂活”的發(fā)展理念，堅(jiān)守匠心，不忘初心，砥礪前行，并且將順大勢(shì)而為。雖然行業(yè)在大浪淘沙，但是相信未來一定是更加美好的。
